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管理系统一项研究显示,设计师与开发商之间的摩擦是造成UX的不足之处的大原因,而这又是项目推迟或未获得批准的大原因。
“ B 用户,设计师和开发人员在用户体验和界面设计方面看不到眼球,这可能会导致成本高昂的延迟和移动应用程序的故障,从而使业务寻找更好的答案。”
如果您是设计师,那么当您将设计交给开发人员时,您对这种焦虑感十分熟悉。设计师经常害怕他们的设计杰作将被改变以适应发展的需要。开发人员会正确地解读设计,看看您所设想的功能吗?还是会在翻译中失去精髓?
开发人员也有相当多的问题。不同的设计团队使用不同的工具来创建有时不完全有利于开发的设计资产。各种筒仓的切换往往不是终导致所产生的误解和低效率。
所有这些问题的发生主要是由于设计师与开发人员之间的差距。所以这里有几种方法可以改进设计师和开发人员之间的协作,以便更全面地应用程序开发。
1.将用户面和中心放在一起
设计师和开发人员必须首先记住,他们正在为用户做这件事。在自己的野心和对新技术和趋势的激情之间,很容易被剥夺,尽可能地吸纳尽可能多的激动人心的元素。但作为一项基本规则,始终是使用者的利益必须先行。您设计的每一个微型交互或者您的代码必须完成,以使用户的生活更轻松。保持这个单一的共同目标将有助于设计师和开发人员共同努力,并相互补对应用程序的贡献。
提早开发开发者
当然你现在只是集思广益的设计,但是早点让你的开发人员总是一个好主意。就合作而言,经验法则越早越好。
在今天的商业环境中,经常发生的事情是开发团队在切换之前什么也不知道一个项目。如果开发人员现在发现设计的某些部分是不可执行的,那么这个项目将会在几个星期内完成。
防止这种情况发生的唯一方法是确保开发人员是您早期设计交流的一部分。在那里帮助开发人员了解设计师的设计观点和解释。它还使开发人员更清楚地估计时间表以及所需的工作量。综合头脑风暴会议也有助于所有参与者对目标有明确的愿景。
3.使用正确的工具
这可能非常容易成为这个名单上的第一个项目,现在我想到了。这个工作的正确工具有所不同。
例如, 帮助设计人员以流畅的方式传达自己的观点。它有一个很好的反馈过程,用于分享想法,项目管理功能和用户测试工具的板。Zeplin是开发人员和设计师之间高度赞扬的另一个协作工具,可以实现有效的沟通,实时反馈,在线存储库和自动注释。
努力理解彼此的过程
是的,你的盘子太多了,而且现在学习其他团队是后一件事情。然而,熟悉自己,即使只是一点点,与其他团队的过程可以很快的进行快速跟踪协作。设计人员可以努力了解开发人员的说法,反之亦然。只是一点熟悉每日行话可以走很长的路。像设计师一样使用Photoshop,Illustrator和Sketch来应用效果,而开发人员使用HTML,CSS和JavaScript来实现这些效果。开发人员可以尝试了解创建线框或模型的内容,设计人员可以尝试欣赏将这些模型带入生活的过程。了解彼此的语言,培养了一个整体性的方法来构建优秀的应用程序。
成功切换的关键是无可挑剔的组织文件,清楚地传达设计师的愿景,目标和想法。因此,至关重要的是,所有不同层次的信息都被清楚地传达出来。这不仅仅是关于移交模型,规格和资产。设计人员也会很好地分享复制,互动和清单。清单通常是谦虚,被低估的小元素,实际上可以是一个非常有用的工具。它可以像您喜欢的那样简单或复杂,但是确保所有基础都被覆盖的基本文档可以很好地保持系统的精简。
毕竟,我们在一起。无论是设计师还是开发人员,这个想法是创建一个令人愉快的用户和体验的梦幻般的应用程序。这就是为什么要创造一个协作环境,让团队能够欣赏彼此的愿景,有效地交流想法,建设性地提出/采取反馈,这对企业而言是非常好的。如果您可以跟随每个或至少一些上述提示,那么您当然可以进行更舒适,更摩擦的旅程和一个很棒的应用程序。